2019年是材料学院的丰收之年。这一年，材料学院紧紧围绕我司第三次党代会精神，攻坚克难，在科学研究、学科建设等方面夺取了关键胜利，尤其是崔洪芝教授团队获得国家技术发明二等奖，材料学科进入ESI全球前1%等等，振奋人心，催人奋进。
2020年，是我司三步走发展战略第一步目标实现之年，也是材料学院党政班子新聘期的开局之年。学院研判机遇与挑战，谋划发展和未来，备好行囊再战新征程。
一、明确目标，树立信心
2020年一级学科博士点申报、新一轮学科评估在即，既为学科发展带来难得的机遇，又面临前所未有的困难。2020年1月至3月份，学院召开了3次务虚会，分解任务，责任到人。全院上下达成共识：一要珍惜新机遇。将博士点申报、学科点评估当成头等大事，突破材料学科发展的瓶颈；二要迎接新挑战。材料学科ESI进入全球前1%，国家技术发明奖的获得，业界同行、学院师生期望值更高，学科在全省、全国面临的竞争更激烈；三要谋划新举措。推动学科内部补短板，外部提升影响力。四要力求新突破。争做我司内涵发展的核心增长力，撸起袖子加油干，统筹推进教学、科研、学科发展。
二、改革进行时，全院一盘棋
要发展，就要转变观念、破除藩篱，就必须从传统“碎片化”“被动执行”的思维及惯性局限中解放出来。
当前，教学、科研、学科、人才培养等方面相互关联，相辅相成，学科相互交叉渗透，彼此之间早已形成了一个命运共同体。2020年，山东省将首次按照专业招生，很多老师感慨“狼来了”，毫无疑问，专业再也无法依靠我司、学院的庇护而立足和生存，必然要面临优胜劣汰生存法则。令人欣喜的是，各个系部已经牢固树立危机意识，达成了“学院办大学、系部办学院”的共识。学院正以一流专业建设、工程教育认证为抓手，全面推动专业建设和教育教学改革，主动出击，直面挑战。
三、特色立院，人才为本
当前，面向国家海洋战略，面向山东省海洋相关的重大需求，面向新旧动能转换工程，学院明确规划了海洋材料、轻量化材料、新能源材料三个特色方向，从科学研究、学科建设、专业建设、人才队伍建设入手，进行交叉、融合、继承、创新。只有这样，学院才能在新一轮激烈的学科竞争中占得先机。
打造高素质队伍，走人才强院之路。强化科研团队和教学团队两类队伍建设，强化学科建设和发展的支撑力、保障力。同时，学院专门出台政策、办法引导团队合作，鼓励要求每个人都融入团队。学院从引进和培育两方面加强引导，下大力气，将团队建设做大做强。
四、提高站位，借势发力
借助国家推动新旧动能转换、产学研结合，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系的重大机遇，一是提高站位。面向产业需要布局科研方向，加强专业和人才培养的供给侧改革；二是协同优势力量，强化与中车四方、潍柴集团、魏桥铝业、万华集团等行业领域内龙头企业合作，牢固树立合作共赢共识；三是健全符合教学、科研规律的绩效评价体系；四是通过“走出去，请进来”，在专业建设、科学研究、项目转化、学生就业等方面与大企业深入合作，强化办学实力，提升办学影响力。
厘清发展思路，落实保障是关键。为此学院专门召开建设与发展务虚会，梳理了工程教育专业认证、专业建设等23项重点工作，制定了详细工作措施。
一是分层规划，分类施策。学院、教师、教研、科研多层面、多维度进行规划，学科、专业高站位、高起点布局。加强制度建设和过程管理，依据不同层面、不同类别，制定实施行之有效的策略方法。
二是立目标、定任务。明确目标和任务，实施重点建设项目计划，课程带动团队计划、带动专业提升计划，重点方向、团队、工程和平台培育计划，平台基地建设计划，优化资源配置，层层压实任务目标。
三是分步实施、全面推进。重点工作项目化推进，明确责任，分工到人，逐件落实，逐项攻克，各个系部协同配合，各项工作齐头并进，全面推进各项工作稳步向前。
“雄关大道真如铁，而今迈步从头越”。新的聘期，材料学院建设和发展任重而道远，学院上下将以时不我待、只争朝夕的精气神，不断推进学院各项事业再上台阶、再创新水平。
