2020年是我司“三步走”发展战略第一步目标实现之年，是机电学院领导班子新聘期开局之年，是学院狠抓落实、攻坚克难、凝心聚力，开创发展新局面的关键之年。
在深刻分析目前所存在的主要问题和面临的主要任务基础上，学院顺势而为、谋势而动、乘势而上，提出了“特色兴院、人才立院、形象树院、管理强院”的发展目标和定位。特色兴院就是要坚持特色发展，紧紧围绕煤炭行业，拓展海洋产业和新能源产业，重点在高端装备制造领域提升技术研发、成果转化和社会服务能力。人才立院就是要牢牢抓住人才在学院发展中的战略性、基础性和引领性作用，多措并举，引育结合，打造支撑学院持续健康发展的人才高地。形象树院就是要紧紧围绕落实立德树人根本任务，全面加强师德师风建设，努力建设一支高素质的师资队伍，切实全方位提升人才培养质量。管理强院就是要完善学院治理体系建设，强化学院内部管理，加强学院制度建设，形成依靠制度管人管事的长效机制，从根本上解决长期制约学院发展的桎梏。
为实现新时期发展目标，学院提出了“五个着力”的工作思路：
一、以学科建设为龙头，以一流学科建设和学科评估为抓手，着力提升学科建设水平
学院将重点建设“机械工程”和“动力工程及工程热物理”两个一级学科，在优化学科方向、凝练学科团队、培育重点重大项目、布局建设国家级平台等方面持续发力，以使学科建设水平和整体实力得到快速大幅度提升。加强与其他相关学科的融合，打造高峰学科群。
二、以工程教育认证为契机，以一流本科专业建设为重点，着力提升专业建设水平
学院将围绕“机械设计制造及其自动化”“机械电子工程”“智能制造工程”“能源与动力工程”等专业进行重点建设，形成4个优势本科专业、2个国家一流专业、2个国际工程教育认证专业、1个省级一流专业、1个新工科专业的布局。
三、以人才队伍建设为核心，以引育结合强队伍为依托，着力提升师资队伍水平
坚持培养与引进并重，提升人才数量和质量，5年内专任教师规模达到200人左右。加大高层次人才引进力度，坚持全职引进和柔性引进并举，力争引进3-5名国家级人才，引进具有国际教育背景和工程实践背景人才20人以上。完善青年人才培养机制，加快青年人才培养，力争10名左右教师获得省部级以上人才称号。加强与英国牛津大学、新加坡南洋理工大学等国外高水平大学和科研机构合作，推动青年教师和学生海外访学。
四、以立德树人为根本任务，以学生发展为中心，着力提升人才培养质量
加强师德师风建设，建立健全师德师风长效机制，筑牢立德树人基础。加强思政教育和课程思政建设，落实班主任制和导师制，构建三全育人体系。突出科技创新特色，积极发挥“小平科技新团队党支部”全国党建工作样板支部的示范作用。提升就业指导与服务工作能力，完善“全员”参与、“全程”指导、“全力”出击、“全面”驱动、“全情”投入的“五全”工作机制，多措并举，精准持续发力，促进学生高质量就业。
五、以学院治理体系建设为保障，以学院制度建设为主线，着力提升学院管理水平
加强学院班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力。进一步完善党政联席会议议事规则，提高决策力和执行力。改善服务质量，提高工作效率，加大信息公开力度。修订和完善学院在教学、科研、考核等方面的管理制度，做到有章可循，提升管理的规范化和科学化水平。实施学院文化建设规划，构建富有机电发展特色的文化体系。
新聘期，新起点，新形象，学院将认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照我司第三次党代会描绘的宏伟发展蓝图和“一二三八十”的思路举措，立足我司办学定位和人才培养定位，凸显“一黑一蓝”战略，凝心聚力、担当作为、真抓实干，全面开创机电学院发展的新局面。
